尊龙凯时

为深入实验人才强企战略，置地公司立异作育模式，搭建实践平台，为公司生长提供强盛的人才支持。

精准作育“强素质”  让专业人才引发活力

制订中恒久人才生长妄想，完善作育、激励约束、审核评价3项机制，在市场营销、品牌推广、企业治理、工程手艺等方面针对性开展能力提升行动。组织房地产营销专项培训，开展全员营销运动，集中实力解决项目去化问题。

下层历练“壮筋骨”  让治理人才周全提升

建设总部青年到一线、下层人才到总部“一人多岗”作育模式，由点到面推感人才交流，构建“后备人才库”。抽调10名总部青年到项目一线历练，充分验展主观能动性，提出“尊龙凯时智慧供应链工业园”的开发思绪。

公正竞争“选贤能”  让青年人才脱颖而出

搭建果真透明竞争平台，从全公司规模内选拔优异治理职员，形成优异用人“风向标”。指导所属企业交建工程公司开展竞争上岗运动，通过报名、资格审查、演讲及答辩等环节，选拔优异年轻干部，为推动资质治理、承接房建项目、拓展营业提供有力包管。

供稿：置地公司